El Silicon Valley de España es Barcelona

El emprendimiento se ha convertido en uno de los temas estrella en el panorama informativo español en los últimos años, especialmente este último 2013 en el que la ‘fiebre’ experimentada en torno a esta temática se ha materializado en un sinfín de planes de ayuda al emprendedor, diversos concursos y programas de televisión e incluso una nueva normativa –con más sombras que luces según los expertos en la materia– propiciada por el Ejecutivo con el fin de potenciar este creciente ecosistema. Un entorno, por otra parte, del que apenas hay datos o, más bien, había, ya que hoy se han hecho públicos los que se han ido recolectando en el primer año de vida de Spain Startup Map, una iniciativa promovida por el consultor Javier Megías con el fin de, asegura éste, “recoger a todos los actores importantes en el ecosistema de emprendimiento de España”.

Los datos que muestra este proyecto en una infografía en tiempo real, que han sido introducidos en su mayor parte por la propia comunidad emprendedora y filtrados y validados por Megías y la mano derecha de éste, Nacho Ormeño, responsable de TI de la iniciativa, son, desde luego sorprendentes. Según Spain Startup Map, en España hay unas 1.500 startups –al menos las catalogadas pues, según las estimaciones de Megías, el número real debe andar en torno a las 2.000–, 156 inversores, 72 incubadoras, 63 aceleradoras, 125 espacios de coworking para este tipo de empresas, 111 organizaciones o grupos relacionados con el escenario emprendedor y 319 proveedores que trabajan en temas como el desarrollo del marketing de startups, temas legales, servicios de negocio para este tipo de compañías, etc.

“Nuestra iniciativa muestra que, en realidad, el ecosistema emprendedor en España es mucho más grande que lo que se pensaba”, explica Megías a TICbeat. “De hecho, el número de startups que tenemos registradas en Spain Startup Map es cinco veces más del número contabilizado por la iniciativa Startup Genome, que, en mi opinión, ha sido un pequeño desastre”, continúa.

Cataluña y Madrid, en cabeza
Como no podía ser de otra manera, las comunidades españolas más nutridas de startups son aquellas donde hay más inversores, es decir, Cataluña y Madrid. La primera cuenta con 410 startups y 41 inversores mientras que la capital alberga a 384 startups y a 67 inversores. Aunque la diferencia existente entre el número de startups entre la Ciudad Condal y Madrid es escasa, Megías no duda en afirmar que “el Silicon Valley de España es Barcelona”. El experto afirma que son distintas variables las que lo hacen posible pero, fundamentalmente, destaca la cultura “más internacional y abierta al talento de Barcelona frente a Madrid, que vive en un entorno empresarial más tradicional; de ahí que fundar una compañía de este tipo en Cataluña sea más fácil que hacerlo en Madrid”.

Megías resalta, además, otros aspectos curiosos que han salido a la luz gracias al peculiar mapa. Por ejemplo el nada desdeñable número de startups que existen en Andalucía, que alcanza las 134 –de hecho esta comunidad es la cuarta en este parámetro, después de la Comunidad Valenciana con 199 startups– frente al ridículo número de inversores que tiene: solo 8. “Esto es un problema –señala el consultor–, ya que los primeros fondos suelen conseguirse de forma local, y que haya tan pocos inversores en la región hace que emprender en Andalucía sea más complicado que hacerlo en otras regiones”.

Curioso es también el caso del País Vasco, comunidad donde el peso de las startups –hay 74 en esta región– que trabajan con empresas –de un 21%– es el doble que en la media nacional. “Se nota que es una región donde la industria tiene un calado mayor”, explica Megías.

El comercio electrónico se lleva la palma
En lo que respecta al número de startups en función del sector de actividad en el que operan, el mundo del e-commerce es el claro protagonista con un 21% de peso, seguido del entorno social (13%), el ámbito empresarial (12%), la movilidad (9%) y el turismo (6%). “Es notable el elevado número de startups que se dedican al e-commerce y el poco peso que tiene, por ejemplo, un sector emblemático para la economía española como es el turismo”, señala Megías. Según el experto, en España, afirma, “deberíamos aprovechar nuestras fortalezas tradicionales como el turismo, el ámbito del B2B donde hay startups destacadas como Teambox y Alienvault, la biotecnología… Competir en el mundo del comercio electrónico es muy complicado si tenemos en cuenta la fuerza de jugadores globales como Amazon, Rakuten, etc.”.

Futuro del panorama emprendedor en España
De cara al futuro, Megías intuye ciertas tendencias, al hilo de los datos de Spain Startup Map. “Da la sensación de que los ecosistemas que más crecen son el catalán y el valenciano; de hecho, casi todas las startups nuevas que se han registrado son de estas comunidades”, afirma.

Megías está convencido de que “en los próximos cinco años grandes startups nacerán en España”. El mundo del emprendimiento, sentencia, “está explotando, y no solo en número de startups sino también de aceleradoras y fondos de inversión”. Además, añade, “la madurez y la calidad de este tipo de empresas son mucho más elevadas de los dos últimos años hasta ahora”.

¿La gran barrera de este mercado? La financiación. “En España tradicionalmente ha habido poco venture capital respecto a otros países como Alemania, Israel… por no hablar de EE UU; de hecho, muchas empresas, cuando quieren conseguir rondas altas deben irse fuera. Pero esto es una cuestión de tiempo. Numerosos inversores que hasta ahora habían destinado sus fondos al ladrillo están buscando buenas ideas y, si el proyecto sale bien, invertir en una startup aporta plusvalías interesantes”. Por ello, vaticina el experto, “en el futuro próximo veremos crecer el número de inversores en España”.

“España –añade– tiene la capacidad de convertirse en una startup nation; solo tenemos que creérnoslo y que pase un tiempo. Desde luego las startups no nos sacarán de esta crisis, pero si lo hacemos bien, pueden sacarnos de la próxima”.

Por supuesto hay aspectos que ayudarían. “La Ley de emprendedores aprobada en 2013 poco tiene que ver con lo que necesitan éstos –señala Megías–. Por ejemplo, más que abaratar el coste de despedir habría que disminuir el coste de contratar; también hay que aligerar los impuestos para este tipo de compañías cuando están empezando”.

Spain Startup Map
¿Y qué ocurrirá ahora con Spain Startup Map? La iniciativa, que empezó como un “proyecto juguete”, según su promotor, va a dar un salto en breve y “se convertirá en algo muy serio para el ecosistema emprendedor en España”.

Megías prefiere no desvelar cuál será el futuro exacto de una plataforma que, recuerda, ya está siendo usada de forma activa por inversores, startups y medios tanto españoles como de Silicon Valley o Israel, pero su objetivo es posicionarla en una especie de ‘Linkedin para las startups’.

Firmado por Esther Macías en www.ticbeat.com

Proximity Barcelona nombra a Antonio Guerrero Head of Social Media

Antonio Guerrero se ha incorporado a Proximity Barcelona, agencia de servicios de Marketing Digital, CRM y Marketing Directo perteneciente al grupo BBDO, como Head of Social Media.

Guerrero trabajará junto a Juanma Ramírez, Director de Estrategia de la agencia y muy integrado tanto al departamento creativo como al de servicio al cliente, en un modelo que coloca la actividad en redes sociales en el corazón de la agencia.

El nuevo responsable de redes sociales dirigirá y coordinará la actividad de los diferentes community managers de Proximity Barcelona. También colaborará activamente con el departamento de Data de la agencia, especialmente en la parte de medición y analítica.

Proximity Barcelona inició su actividad en Social Media hace tres años, y actualmente trabaja en ese área para clientes como Chips Ahoy !, Oreo, Skoda, las diferentes marcas de Affinity Pet Care (Última, Brekkies, Advance, Comunimals…), La Cocinera y Taky.

Toda la carrera profesional de Antonio Guerrero se ha desarrollado en el área de Social Media, new business y planificación estratégica. Es licenciado en publicidad y RRPP, y proviene de la agencia especializada en social media Buzz Marketing Networks, donde ha estado trabajando durante casi seis años ocupando diversas posiciones, siendo la última la de Social Media Strategist & New Business Manager.

Anteriormente había trabajado como Blog specialist en Tech Sales group y ha participado en diversas iniciativas en el entorno de las redes sociales, como la red de blogs Somosunared o Cava&Twitts. También colabora también en diferentes medios, como Catalunya Radio y participa en iniciativas de formación.

Google acerca posturas con Bruselas para evitar una multa de Competencia

Koaquín Almunia, Comisiario Europeo de Competencia

Google está ultimando un acuerdo con la Comisión Europea para cerrar la investigación abierta por Bruselas por abuso de posición dominante en el sector de las búsquedas en Internet en Europa, tras haber ofrecido nuevas y "mejores" concesiones, según han señalado a Reuters fuentes de la Comisión.

De cerrarse este acuerdo, el buscador estadounidense esquivaría una multa de hasta 5.000 millones de euros (el 10 por ciento de sus ingresos en 2012) por bloquear búsquedas de sus competidores en su motor de búsqueda. Según las mismas fuentes, Google y la Comisión Europea han acercado posturas y el acuerdo podría anunciarse en los próximos días.

Un portavoz oficial de la Comisión ha declinado hacer comentarios sobre este posible trato y se ha limitado a señalar que la investigación, que dura más de tres años, se encuentra en un momento "crítico". Mientras, desde Google no han querido comentar "rumores o especulaciones".

La última propuesta de Google, la tercera desde que la primera que el comisario europeo de Competencia, Joaquín Almunia, rechazó por considerarla "inaceptable", es "mucho mejor", según las mismas fuentes, e incluye compromisos del buscador para cambiar la manera en que trata a sus competidores en los resultados de búsqueda y cómo usa contenidos de terceros.

Cuando se abrió la investigación, la Comisión explicó que Google podría estar favoreciendo sus propios productos y servicios en sus resultados de búsquedas en detrimento de sus competidores. En su nueva propuesta, el buscador accede a mostrar los logos de sus rivales y sus enlaces.

Además, permitiría a los proveedores de contenidos decidir cuáles de sus contenidos puede usar Google en sus propios servicios. También sería más fácil para los anunciantes mover sus campañas a otras plataformas como Yahoo! o Bing, de Microsoft.

Las autoridades europeas no tiene previsto pedir la opinión de los 125 competidores, incluido Microsoft, que hicieron alegaciones a la anterior propuesta de Google, al tener "claro" cuál es su punto de vista, según fuentes comunitarias.

Google ya evitó ser multado por el regulador estadounidense por una causa similar en enero del año pasado, tras una investigación que duró 19 meses, con una reprimenda y la opinión desfavorable de sus competidores.

Renfe ya despacha el 41% de sus billetes por la web tras elevar un 36% sus ventas 'online

Renfe vendió 15,5 millones de billetes para viajar en sus distintos trenes a través de su página de Internet el pasado año, un 36% más que en 2012, lo que supone que la operadora ya despacha el 41% del total de plazas a través de su web, que se consolida así como su principal canal de venta.

El porcentaje de billetes de tren que la operadora ferroviaria comercializa por su sitio en la red duplica al del 20% que suponen las ventas a través de agencias de viajes, que comercializaron 7,5 millones de plazas, un 5% más, según datos oficiales de la empresa que recoge Europa Press.

No obstante, mientras que el porcentaje de billetes de trenes AVE, Larga Distancia y Media Distancia vendidos 'online' se ha elevado desde el 35% de 2012 hasta el 41% de 2013, la cuota de las agencias se mantiene alrededor del 20%.

De su lado, las estaciones de tren siguen perdiendo posiciones a la hora de vender billetes de tren. En 2013 comercializaron 12,2 millones de plazas, un 2% menos que un año antes. De esta forma, canalizaron el 32% del total de ventas, frente al 38% de un año antes.

La compañía ferroviaria elevó el volumen de transacciones 'online' en 2013 después de que a comienzos de ese pasado año pusiera en marcha una nueva política comercial por la que bajó un 11% el precio de todos los billetes de AVE y Larga Distancia, y además articuló un conjunto de descuentos adicionales. Esta estrategia ha redundado en cerrar el año con un récord de viajeros en la Alta Velocidad.

VISITAS WEB DESDE 'TABLETS' Y EL EXTRANJERO.
En cuanto a la página web de Renfe, en paralelo al incremento de las compras, también cerró 2013 con un incremento del 27% en el número de visitas. Este hecho convierte a este portal de Internet como el primero de España en la categoría de 'Transporte' y el cuarto en la de 'Viajes' por número de usuarios mensuales.

Según los datos de Renfe a los que tuvo acceso Europa Press, el número de accesos a la web de la operadora desde dispositivos de Internet móviles ('tablets' y 'smartphones') casi se duplicó (+95%) en 2013, de forma que acapararon casi una tercera parte (el 32%) del total de accesos, frente al 20% que supusieron en 2012.

De igual forma, el número de visitas a la página de Internet desde otros países creció un 15% y ya suponen el 9% del total. Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Alemania e Italia copan más de la mitad de las entradas a la web procedentes del extranjero.

APP 'RENFE TICKET'.

Así, con el fin de atender a los clientes que conectan con la web a través de sus dispositivos móviles, Renfe ha lanzado la aplicación 'Renfe Ticket', que permite gestionar compara y cambios de billetes en dispositivos móviles con sistemas operativos iOS y Android.

De igual forma, en atención a los viajeros de otros países, y con el fin último de facilitarles un modo de pago cómo y seguro desde cualquier lugar, la compañía ferroviaria ha firmado un acuerdo con 'Paypal' para incorporar esta plataforma de pago a su web durante los próximos meses.

Lego y Google crean un juego online para construir ciudades virtuales

La última ocurrencia de uno de los grandes de Internet y uno de los fabricantes de juguetes más icónicos de todos los tiempos ya tiene nombre: Build (literalmente: 'Construye’). 

Es un desarrollo entre Google y Lego, tan espectacular como visualmente atractivo, muy en la línea de los entretenimientos que de vez en cuando ofrece Google a sus usuarios, que está haciendo las delicias de los amantes de las piezas de Lego, que desde hace décadas son legión.

Sus desarrolladores dicen que Build es "el mayor juego de piezas Lego del mundo" y -al menos en los mundos virtuales- así es, con 8 billones de piezas disponibles, según han calculado. El escenario son los mapas de Google y el número de jugadores, ubicaciones y piezas tan grande como pueda imaginarse.

Escenario de tecnologías de Google
Todo el montaje es un gran escenario para mostrar las tecnologías de Google, en especial su navegador Chrome, los mapas y -cómo no- su red social Google Plus, aprovechando un entramado que mezcla a los jugadores, los "amigos" de la red social y el fenómeno de las notificaciones e invitaciones del que es difícil escapar. 

Lego no ha dejado escapar la oportunidad y también ha incluido retos y algo de promoción de un largometraje con sus muñecos y construcciones que pronto llegará a las salas de cine.

Cómo jugar con Build
Para jugar a Build solo hace falta una cuenta gratuita de Google y tener instalada la última versión del navegador en el ordenador (Windows, Mac, Linux o Android). 

Tras un pequeño tutorial acerca de cómo se colocan y giran las piezas -muy divertido con una pantalla táctil- el usuario solo tiene que elegir una "parcela" o zona libre en el mapa -usando el callejero de las ciudades de todo el globo- y comenzar a construir. 

Las piezas se pueden apilar, girar o cambiar de color, siempre usando el catálogo 'oficial' de Lego, colores incluidos. Hay incluso una sección llamada Build Academy que sirve de escuela para quienes quieran mejorar su pericia. Cuando el montaje está terminado se 'fija' al mapa y se puede compartir con los amigos de la red social.

En los mapas de Build aparecen las construcciones de todos los usuarios que participan en el juego. Además las creaciones de los demás pueden visitarse es una buena forma de inspirarse, recabar ideas y aprender qué tipo de edificios se pueden levantar. Cuando se trasladan a las parcelas se pueden catalogar como edificios, 'dibujos' en 2D, personajes u otras categorías.

Aumentar la comunidad de Google Plus
El otro objetivo con el lanzamiento de este juego es claramente atraer nuevos usuarios a Google Plus, esa red social de Google que en muchos aspectos y lugares parece un árido desierto inhabitado comparado con Facebook o Twitter. 

Hay todo tipo de facilidades para publicar, y compartir las construcciones de Build dentro de la red social de Google. El juego es especialmente insistente en pedir acceso a la agenda personal, en que "avises a tus amigos" de que estás construyendo en el mundo virtual, de que has acabado un modelo, etc. 

Nada que no sea habitual en los juegos gratuitos, pero con especial insistencia. Cuestión de revisar bien esos avisos para tener claro lo que hacer con los datos personales y sociales a cambio de pasar un rato entretenido. 

Build fue creado originalmente como un experimento por un equipo de Google Australia en colaboración con Lego, para probar las posibilidades de la tecnología gráfica WebGL. 

La histórica obsesión por las construcciones Lego de los fundadores y trabajadores de Google -sus oficinas están llenas de cajas y cajas de piezas de colores- ha podido por fin verse plasmada en algo más que una idea, con un juego global que, aunque probablemente no competirá con el fenómeno Minecraft, sí que puede encontrar un espacio y un grupo de fans fieles.

Firmado por Alvaro Ibañez "Alvy" en www.rtve.es

Una batalla en un juego de rol online provoca pérdidas millonarias

"EVE Online", uno de los juegos de rol online más populares del momento, ha sido el escenario durante estos días de una monstruosa batalla en la que sus jugadores han perdido el equivalente a más de 200.000 dólares en naves espaciales. Hasta 2.000 jugadores se han citado en la última gran batalla, por el momento, del juego que ha enfrentado a las dos facciones más poderosas del título: la coalición N3 contra CFC.

Pero si las cifras de la batalla son sorprendentes, más sorprendente es todavía el motivo por el que ésta se produjo. ¿Qué sucedió para que los servidores del juego se colapsaran durante la batalla? Algo tan sencillo como un recibo que no se pagó a tiempo. Kotaku informa que cuando los miembros de la alianza N3 se percataron de que no habían cobrado una factura, abandonaron una estación que estaban guardando en el sistema B-R5RB, la dejaron desprotegida y, con ella, a un buen número de naves de su coalición que se encontraban en ese mismo sistema.

El hecho no pasó inadvertido para los miembros de la CFC que lanzaron un ataque y se hicieron la estación. A medida que la batalla tenía lugar el mismo juego tuvo que ralentizar la velocidad de sus servidores para que el título no se colapsara por lo que el enfrentamiento tuvo lugar durante un extenso lapso de tiempo.

Si lo rebajamos a cifras, los jugadores han perdido material valorado en más de 200.000 dólares donde destacan las naves más poderosas de todo el título, las Titan, cuyo valor asciende hasta los 5.000 dólares en la moneda del juego.

'EVE Online' es un juego de rol masivo multijugador ambientado en el espacio y que se lanzó en 2003 y debe su éxito al mundo que ha sido capaz de crear donde la economía, la política y los enfrentamientos militares están moldeados por los propios jugadores.

Firmado por Jaume Esteve en www.terra.es

Un 13% de las empresas españolas venden a través de Internet en 2013, según el IEE

Un 13% de las empresas españolas con más de diez empleados realizaron sus ventas a través de Internet en 2013, según los datos del informe 'Digital single market. Promoting e-commerce for businesses' del Eurostat recogidos por el Instituto de Estudios Económicos (IEE).
   
España se coloca así muy cerca de la media europea en lo que a la implantación en las empresas de la venta a través de la red se refiere. Para el IEE, si bien el fomento del comercio electrónico es una de las "grandes prioridades" de la Unión Europea y "parte fundamental" de la Agenda Digital para Europa, las ventas 'online' de las empresas europeas no "acaban de despegar".

Así, sólo un 14% del total de las empresas de la Unión Europea vendieron sus productor por el canal electrónico. Por delante de la media y encabezando el ranking se sitúan Dinamarca, donde un 27% de sus empresas vendieron 'online' en 2013, República Checa, con el 26%, o de Suecia, con el 24%.

Por el contrario, Grecia (8%), Chipre (7%), Letonia (5%), Bulgaria (5%) e Italia (4%) son los países que ocupan los últimos puestos.

Yahoo! anuncia una nueva caída de sus ingresos, por la debilidad de las ventas de anuncios online

Yahoo! Inc informó sobre la caída de sus ingresos en el cuarto trimestre del año pasado, su tercer declive trimestral consecutivo, por la debilidad de las ventas de anuncios publicitarios online. La empresa contabilizó ingresos netos por 1.266 millones de dólares en el cuarto trimestre, en comparación con los 1.346 millones registrados en el mismo periodo del año anterior.

Yahoo! dijo que los ingresos provenientes de anuncios online disminuyeron un 6 por ciento en el cuarto trimestre en su comparación interanual, mientras que el precio por anuncio, excluyendo a Corea, declinó un 7 por ciento.
Las acciones de Yahoo! bajaron un 3,7 por ciento a 36,82 dólares el martes en operaciones posteriores al cierre de los mercados.

"Normalmente uno obtiene mejores precios en el cuarto trimestre", dijo Colin Gillis, analista en BGC Partners. "El negocio principal está disminuyendo".

Los esfuerzos de Yahoo por renovar su menguante negocio pasaron a primer plano tras la decisión de la presidenta ejecutiva Marissa Mayer de despedir al director de operaciones Henrique de Castro este mes, que apenas estuvo poco más de un año en el cargo.La maniobra marcó el primer gran cambio de planes desde que Mayer asumió el mando de la compañía en julio del 2012, y subrayó el desafío de Yahoo por retomar el crecimiento en ingresos.

Mayer ha sido agresiva en su intento por dar un empujón a la empresa modernizando productos, haciendo adquisiciones y contrataciones muy mediáticas, como la de la famosa presentadora de noticias Katie Couric.
Pero el negocio de venta de anuncios publicitarios sigue con problemas mientras rivales como Google, Facebook y Twitter están registrando un sólido crecimiento en sus ingresos.

Yahoo dijo que recompró acciones por 3.300 millones de dólares en el 2013.
En una conferencia telefónica con analistas el martes, Mayer y el jefe de finanzas Ken Goldman dijeron que los ingresos de Yahoo empezarían a crecer de nuevo en el 2014, gracias a las inversiones del año pasado y a esfuerzos por aumentar el tráfico en los sitios web que posee la empresa.

Sin embargo, la compañía no quiso dar un pronóstico financiero para el año completo y solo dio una estimación para el trimestre actual.

Yahoo dijo que los ingresos netos, que excluyen las comisiones pagadas a sitios web de terceras partes, oscilarían entre 1.060 millones y 1.100 millones de dólares en el primer trimestre de este año, un rango cuyo punto medio coincidió con la expectativa de analistas de 1.080 millones de dólares.

Yahoo informó que tuvo una ganancia neta de 348,2 millones de dólares, o 33 centavos por acción, en los últimos tres meses del 2013. La cifra fue superior a los 272,3 millones de dólares, o 23 centavos por papel, del mismo periodo del 2012.

Excluyendo ciertos ítems, Yahoo dijo que ganó 46 centavos por acción, superando la expectativa promedio de analistas de 38 centavos, según Thomson Reuters I/B/E/S.

adSalsa Group lanza un eBook para aumentar las ventas de San Valentín a través del Email Marketing

¿Qué país es el que más compras realiza en San Valentín? ¿Cuándo es el momento de empezar nuestras campañas de Email Marketing para conseguir los mejores resultados? ¿Cuáles son los secretos de esta técnica? Las respuesta a todas estas preguntas se encuentran en un nuevo eBook realizado por la agencia de Global Marketing Adsalsa. 

El documento es una completa obra que entra al detalle en los hábitos de consumo habituales en los diferentes países, por sexo y edad. Junto a esta información ofrece consejos prácticos para que sea más fácil realizar una estrategia de Email marketing encaminada a elevar las ventas de San Valentín. 

Uno de los puntos más originales del eBook es el apoyo de una infografía por capitulo destinada a resumir el contenido del mismo, y la inclusión de un calendario de acciones prácticas. 

La obra puede descargarse de forma gratuita través del siguiente enlace:  http://goo.gl/AQcA49 

El 91% de los e-commerce prevé un crecimiento en 2014

Gonzalo Ibañez, CEO de Kanlli, durante la presentación
del Estudio "Evolución y perspectivas de e-commerce para 2014"

La agencia de marketing online Kanlli, en colaboración con el Foro de Economía Digital, presentó en la tarde de ayer el estudio sobre comercio electrónico “Evolución y perspectivas de e-commerce para 2014”. El informe, presentado en el marco de Ecommondays por Gonzalo Ibáñez, CEO de Kanlli, recoge las previsiones de diversos responsables de tiendas online para el presente año. El estudio ha contado con el patrocinio de Pagantis y de Distribución Actualidad.

De la encuesta realizada se desprende un optimismo generalizado, ya que el 91% de las tiendas online espera crecer en 2014, y de ellos un 40% cree que lo hará en más de un 10%. En la otra cara de la moneda se encuentra un 3% que espera un descenso de las ventas. En relación al ticket medio, ninguno de ellos tiene previsto que se produzca un descenso, ni tan siquiera que el ticket medio sea igual al del ejercicio anterior. En este sentido, el 43% espera que su ticket medio aumente hasta un 10%, y el 57% espera sobrepasarlo.

A este respecto, el CEO y fundador de Farmalover.com, Gonzalo Fernández, se mostró sorprendido con las previsiones realizadas sobre el aumento del ticket medio: “yo creo más bien todo lo contrario, pues cada vez más se trata de apretar a los proveedores logísticos con el objetivo de que bajen el precio de los gastos de envío, lo que favorece que la gente compre productos de menos valor”, explicó, aunque con el resto de datos se mostró conforme.

Volviendo al estudio, la internacionalización aparece como una tendencia importante entre las empresas de comercio electrónico, pues el 44% dijo tener intención de probar en nuevos mercados y, de ellos, el 25% dijo esperar hacerlo en tres o más. En cuanto a contratación, el 49% de las empresas aseguró no tener intención de contratar a nuevos empleados, frente al 35% que estima incrementará la plantilla en una persona. El 7% dijo que contratará al menos a dos nuevos trabajadores, mientras que el 9% aumentará personal en tres o más puestos.

En relación al presupuesto de marketing online, el 72% de los encuestados dijo que tiene en mente incrementarlo, y de ellos, el 37% lo hará en más de un 10%. El 92% de las empresas de más de un millón de euros de facturación incrementarán su inversión. Llama la atención que el 47% de los e-commerce entrevistados no dispongan de web móvil y que el 6% no planee adaptarla. Sólo un 4% dijo contar, además, con una aplicación específica.

A este respecto, el CEO de Kanlli, Gonzalo Ibáñez, señaló que es un ámbito en el que queda mucho trabajo por hacer: “sabemos que entre un 20 y un 40% del tráfico viene a través del móvil. Las grandes empresas ya están trabajando en este sentido, porque saben que no disponer de web móvil supone un impedimento a la hora de realizar la compra, lo que repercute en las ventas”.

En cuanto a aspectos más generales, el estudio refleja que un 54% de los encuestados cree que el showrooming crecerá en 2014, aunque un 5% matizó que será con acceso de pago a las tiendas. El 31% considera que el showrooming seguirá igual que hasta ahora y el 15% opina que decaerá. En relación a las ventas multicanal, el 71% prevé que crecerán y de ellos, el 24% matiza que con mayor venta online.

En la presentación se contó con la presencia del e-Commerce Director de Banco Cetelem, Adrian Durandez, quien se mostró de acuerdo con la tendencia al alza reflejada en el estudio, dijo haber apreciado “tasas de crecimiento muy elevadas” y aseguró que en 2014 favorecerán una mayor financiación, abriéndose a nuevos sectores y atendiendo a aquellos requisitos que hagan que los puntos de venta puedan vender más.

Por su parte, Roberto Palencia, Director del Foro Economía Digital Business School, se mostró de acuerdo con las previsiones optimistas, y aseguró que “estamos en un sector en crecimiento” y que “el reto para nosotros es llegar a los 15 mil millones de euros de facturación” en 2014.

Gonzalo Ibáñez concluyó que los e-commerce más pequeños sólo serán capaces de comenzar a jugar fuerte si encuentran diferenciación: “Desgraciadamente, en este país hay muchísima gente que copia y muy poquita gente, buenísima, que innova. Aquellos que no lo hagan tendrán muchas dificultades para enfrentarse a los grandes players que van a venir de fuera”. 

El estudio puede descargarse a través de la web de Kanlli, en http://www.kanlli.com/ideas/estudios/

Las donaciones de LetsBonus y sus usuarios alcanzan ya los 25.000 euros para cambiar la vida de familias de Burkina Faso

LetsBonus –una de las mayores webs de comercio electrónico de nuestro país y compañía de compra colectiva pionera en Europa y líder en España con 7,5 millones de subscriptores–  hace balance de todas las iniciativas  solidarias realizadas desde el inicio de la colaboración, con cerca de 25.000 donaciones a la ONG Oxfam Intermón.

Desde que LetsBonus comenzó esta colaboración, en junio de 2012,  la compañía  ha estado donando 1 euro por cada ticket comprado por sus usuarios para restaurantes con Estrella Michelin y de alta gama. Por otro lado, durante las campañas de Navidad, los usuarios de LetsBonus han podido colaborar en iniciativas especiales con los proyectos puestos en marcha por la ONG para recaudar fondos en esas fechas tan señaladas. Por ejemplo, en 2012 los fondos recaudados se destinaron al proyecto “Mesa para 7 millones” para reivindicar el derecho a la alimentación. La colaboración de LetsBonus y sus usuarios se centraba en apoyar la recolecta de cereales para que familias de Burkina Faso pudieran alimentarse durante todo un año. Este año pasado, se lograron recaudar casi  4.300 euros para el proyecto "Alimentos con poder" en el cual el arroz enseña a leer, el mango lucha por los derechos de las mujeres, el maíz previene el cólera o el café, que enseña a sumar.

Con la campaña de ‘Restaurantes con estrella’, los usuarios de LetsBonus también han realizado donativos espontáneos vinculados a estas causas:

- Creación de cooperativas de productores de maíz donde las familias trabajan para poder alimentar a sus hijos y protegerlos de enfermedades

- Creación de cooperativas de productores de arroz donde las familias trabajan para poder alimentar a sus hijos y llevarlos a la escuela

- Creación de cooperativas de mujeres que transforman el mango para tener más recursos para alimentar a sus hijos.

El importe recaudado por LetsBonus permitirá a Oxfam Intermón continuar con sus proyectos de ayuda a las personas más vulnerables del planeta, que ya han cambiado la vida de casi medio millar de familias en Burkina Faso y en otros puntos del planeta.

Además, en el marco de las iniciativas de la lucha contra el hambre, LetsBonus participará en la 4ª edición Oxfam Intermón Trailwalker. Varios empleados de la compañía se unen al desafío físico y solidario que tendrá lugar el próximo 26 de abril en el que deberán recorrer los 100 km de la vía verde entre Olot y Sant Feliu de Guíxols en un tiempo límite de 32 horas.

Trilogi se instala en Shanghai de la mano de 2 Open, empresa referente en marketing online para el mercado chino

Trilogi, empresa de soluciones para comercio electrónico con sede en Igualada (Barcelona), se ha instalado en la ciudad de Shanghái de la mano de 2 OPEN, empresa especializada en marketing online para el mercado chino. Trilogi, que está presente en China desde enero de 2011 y que cuenta con oficinas propias en Pequín y Hong Kong, ha establecido un acuerdo de colaboración con la empresa 2 OPEN para reforzar su presencia en la zona de Shanghái. De esta forma, 2 OPEN se ha convertido desde hace unos meses en la oficina de representación de Trilogi en la ciudad de Shanghái, considerada el principal centro financiero del gigante asiático.

Trilogi ha decidido tener presencia en la ciudad Shanghái para beneficiarse de las enormes posibilidades de crecimiento que presenta la ciudad y ofrecer un servicio más personalizado y próximo a los clientes que ya tiene en la zona, una de las regiones económicamente más potentes de China. Para ello Trilogi ha establecido un acuerdo de colaboración con la empresa 2 OPEN, que actuará como oficina de representación para los clientes de Trilogi en la ciudad de Shanghái.  2 OPEN es actualmente una de las  empresas referentes en marketing online en la ciudad de Shanghái y es el mejor socio local posible para Trilogi, ya que tiene un amplio conocimiento de los negocios online en ese mercado y de las necesidades de las empresas de la zona. Con este acuerdo con 2 OPEN, Trilogi espera consolidar su presencia en Shanghái y ampliar su cartera de clientes en esa ciudad.

2 OPEN es una empresa de marketing online y eCommerce fundada en la nueva Zona de Libre Comercio de la ciudad de Shanghái, China. La compañía ofrece servicios de marketing online tanto a empresas chinas como a empresas de capital extranjero que desean instalarse en China. 2 OPEN, que está formada por un equipo joven con gran conocimiento de los negocios online en el mercado chino, cuenta con clientes europeos como Leche Pascual o Luma y chinos tales como ShanghaiQzd o HeyJewel!.

Por su parte Trilogi, fundada en 1999, es una empresa especializada en la creación de tiendas online y software de comercio electrónico. La compañía, con sedes en Igualada (Barcelona), Hong Kong y Pequín, ofrece asesoramiento integral en todas las áreas del comercio electrónico y comercializa sus servicios a países como España, China, Hong Kong, Alemania, Hungría, Brasil y Holanda entre otros. En los últimos años, Trilogi se ha consolidado como el referente español en eCommerce para la mediana y gran empresa. La compañía ha creado tiendas online para clientes como Munich, IESE, Media Markt España, MUJI España, Roche u Omega Pharma. En enero de 2011, Trilogi inició su fase de internacionalización y abrió delegaciones propias en Pequín y Hong Kong (China), convirtiéndose en la primera empresa europea del sector eCommerce en ambos continentes. Desde estas sedes la empresa comercializa sus soluciones para todo el sudeste asiático e introduce compañías occidentales que desean vender online en China.

Cookies Time comienza su negocio en España a través de su página web

Cookies Time, empresa de venta online dedicada a la elaboración y venta de galletas creativas y personalizadas 100% artesanales, comienza su negocio en España con una página web (www.cookiestime.com) a través de la que se pueden comprar los diferentes packs ya definidos, o bien encargar alguno personalizado. 

La empresa tiene su sede en Madrid y cuenta con un obrador en el que el equipo elabora a diario las galletas con los mejores ingredientes naturales: harina, mantequilla, azúcar y huevo, lo que las convierte en el regalo ideal para ocasiones especiales o fechas señaladas. La receta es exclusiva de Cookies Time, lo que confiere a las galletas un sabor único e inconfundible.

Cookies Time es un proyecto personal de la emprendedora Leticia Campos, que lidera el equipo de producción y ventas de la empresa. Leticia cuenta con una experiencia de más de 10 años al frente de departamentos de marketing de varias multinacionales de gran consumo, como Maxxium (bebidas espirituosas), Arla Foods (productos lácteos), Delaviuda (dulces y turrones), Kimberly Clark (droguería) o eBay (deporte y tiempo libre). Ahora, ha decidido dar rienda a suelta a una de sus pasiones, la repostería creativa, mediante la puesta en marcha de Cookies Time.

Por el momento, las galletas sólo pueden adquirirse a través de la página web, en la que es posible elegir entre varios packs de temática ya definida, como Puzzles, Navidad, Nacimiento, San Valentín, Princesas… o bien optar por alguna de las opciones de personalización que ofrece Cookies Time, ya sea mediante las galletas para pintar (que vienen con varios rotuladores con tinta comestible), o incluyendo una foto, un logo, etc.

La producción está dirigida tanto a particulares como a empresas, ofreciendo una flexibilidad completa en el proceso de elaboración. A la hora de realizar el envío se ha optado por un procedimiento de empaquetado manual para evitar que las galletas se rompan o pierdan calidad, manteniendo además su frescura durante semanas.

En el precio de las galletas están incluidos los gastos de envío a cualquier punto de la península, y si bien los precios se han ajustado lo máximo posible, hay que tener en cuenta que cada galleta se elabora y se decora a mano, lo que las convierte en pequeñas piezas de artesanía.

El Banco Mundial invierte en tiendas ‘online’

La unidad del Banco Mundial dedicada al sector privado está invirtiendo hasta 25 millones de euros en dos minoristas por Internet, Lamoda en Rusia y Dafiti en Latinoamérica, en una exitosa recaudación de fondos para la firma de capital riesgo alemana Rocket Internet.

La Corporación Financiera Internacional (CFI) invertirá hasta 15 millones de euros en Dafiti y hasta 10 millones en Lamoda, reconociendo la importancia del sector minorista para las economías en desarrollo.

"Las compañías de Internet están acelerando la modernización de la cadena de suministros minoristas en los países en desarrollo, que promueven el gasto del consumidor, un componente clave del crecimiento económico", dijo Atul Mehta, director de CFI, en un comunicado.

"Sus inversiones en logística, tecnología de la información y marketing están generando empleos rápidamente, en especial para mujeres y jóvenes", agregó.

Rocket Internet, el grupo de capital de riesgo con sede en Berlín que está detrás del sólido minorista europeo de moda Zalando, ha recaudado cientos de millones de euros en financiación en el último año para una serie de minoristas por Internet que ha lanzado a nivel global.

Aunque aún está relativamente poco desarrollado en comparación a Estados Unidos y el oeste de Europa, el comercio electrónico ha comenzando a crecer rápidamente en los mercados emergentes a medida que mejora el acceso a Internet, ayudado por la rápida propagación de los teléfonos inteligentes.

Dafiti, lanzado en 2011 con un enfoque en Brasil, también está presente en Colombia, Chile y México. Sus otros inversores incluyen la sueca Kinnevik, la canadiense Ontario Teachers Pension Plan, Quadrant Capital Advisors y JP Morgan.

Lamoda, lanzada en Rusia en 2011 y que se expandió a Kazajistán en 2012, dijo que la inversión de CFI la ayudaría a expandir su servicio de envíos por mensajería, que le permite realizar entregas al día siguiente de 900 marcas de ropa, zapatos y accesorios a 25 ciudades.

Entre sus inversores figuran el industrial multimillonario estadounidense, Leonard Blavatnik, Kinnevik, Summit Partners, JP Morgan y el grupo minorista alemán Tengelmann.

El Corte Inglés invierte 15 milones de euros en un centro de distribución de alimentación online en Coslada

El  nuevo centro de distribución tiene una superficie de  más de 10.000 metros cuadrados y está situada en Coslada, estando dedicado exclusivamente  a la preparación de pedidos de alimentación online.

Es el resultado de una inversión de 15 millones de euros abordada en los años más duros de la crisis y tres años de arduo trabajo con visitas a centros similares de Tesco en Reino Unido y de LeShop en Suiza. Los responsables de haberlo realizado manifiestan: “Hemos hecho un centro de distribución con un innovador sistema semiautomático capaz de servir hasta 2.000 pedidos diarios. Tenemos 42 muelles, 30 de expedición de mercancía y 3 para recepción, y unos 20.000 huecos para almacenaje, los mismos que las unidades de tipos de producto manejadas”, cuenta Eduardo López, director del centro de distribución de El Corte Inglés.

Eduardo López, director del centro de distribución
de alimentación de El Corte Inglés

El operativo funciona desde hace ocho meses, ha logrado mejorar la productividad de la preparación de pedidos en un 25% y llegará al 40% cuando esté a pleno rendimiento. Es el techo de un almacén semiautomático que funciona con 120 trabajadores y nunca llegará a la robotización total para mantener la personalización de los pedidos. “Un equipo de profesionales de charcutería y pescadería atiende las peticiones de cada cliente igual que cuando trabajan cara al público”, asegura Rodrigo Zschiesche, director de alimentación de El Corte Inglés.

En una parte del almacén se trabaja con 500 referencias en instalaciones ubicadas en congeladores y neveras gigantescos, y los camiones de reparto tienen la misma división para seguir la cadena de frío. Los empleados de estas zonas van equipados con ropa térmica y no están más de 45 minutos en el congelador.

Visto en www.realestatepress.es

La nueva tienda online para profesionales de Chocolates Torras ya está activa

Chocolates Torras ha puesto en marcha una nueva tienda online exclusiva para profesionales. Desde el 27 de enero, todos aquellos que tengan un restaurante, pastelería, churrería o cualquier negocio que le requiera chocolate, ya puede encontrar todos los productos online y con unas condiciones especiales de venta para profesionales.

Para poder hacer uso de este servicio sólo es necesario registrarse como cliente. El pedido mínimo es de 50 € con gastos de envío incluidos. 

Arsys obtiene la adjudicación para ofrecer servicios de Cloud Hosting a la Administración

Arsys ha obtenido la adjudicación para actuar como proveedor de servicios en contratos con la Administración Pública, conforme al Acuerdo Marco 27/2012,  relacionados con Servicios de Alojamiento. 

Dentro de este procedimiento, la Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación ha contemplado también la infraestructura de Alojamiento, soluciones de conectividad, recursos de seguridad física, suministro eléctrico y climatización de Arsys en España, que soportan dichos servicios.

En particular, a través de este acuerdo, la compañía tecnológica podrá trabajar con la Administración Pública como proveedor de servicios de Cloud Hosting. 

Arsys gestiona tres centros de datos en España equipados con los últimos avances tecnológicos en eficiencia energética y disponibilidad. Inaugurado en 2009, el principal Centro de Datos de Arsys está construido con criterios TIER III y  cuenta con una superficie total de 6.000 m2 y 1.000 m2 de espacio técnico, con disponibilidad modulable y capacidad para 15.000 servidores.El Centro de Datos de Arsys integra las últimas tecnologías en seguridad física, climatización, suministro eléctrico y lógica para garantizar la máxima disponibilidad.

Destinia acepta pagos con Bitcoins

Estrategia de márketing, apuesta arriesgada por un nuevo mercado o quizá un poco de las dos cosas. El caso es que el portal de viajes Destinia empieza, desde esta misma mañana, a aceptar pagos con bitcoins.

Se trata de uno de los primeros "grandes" que se atreve con la moneda virtual. La noticia, no obstante, no llega en el mejor momento. Y es que justo ayer fueron detenidos el consejero delegado de BitInstant y el vicepresidente de la fundación Bitcoin por supuesto blanqueo de dinero.

De cualquier modo, el bitcoin puede sobrevivir a sus gestores si otras empresas apuestan por la divisa como lo ha hecho Destinia.

Para utilizar bitcoins en Destinia basta con cambiar la moneda que queremos utilizar y listo.

Aunque la transferencia se realice con bitcoins de manera privada, por supuesto los billetes siguen siendo nominales y su utilización es como la de cualquier otro billete y comporta las mismas obligaciones acreditativas.

Visto en www.softonic.com

Aumenta la inversión de las pymes en marketing digital

El 75% de las pymes considera que 2014 será mejor o igual que 2013 para su negocio, lo que supone un aumento de la confianza de este grupo de empresas, puesto que sólo el 61% afirmaba que 2013 sería igual o mejor que 2012, según expone el estudio 'hibu Census 2013', elaborado por la compañía de soluciones de marketing hibu.

El informe señala además que este optimismo ha llevado a las pymes a aumentar su inversión en marketing digital. Así, se incrementó en 2013 la penetración en creación y mantenimiento de webs hasta el 48%.

De la misma forma, también creció la inversión en publicidad digital: el 40% de las pymes invirtió en soportes online en 2013, frente al 25% que lo hizo en 2012. Por otro lado, el estudio revela la creciente exigencia de las pymes respecto a las funcionalidades de sus webs, puesto que un 20% del total que ya tiene webs la ha creado este año.

En concreto, el estudio destaca que el posicionamiento SEO ha crecido un 90%, la optimización de los soportes móviles se ha incrementado un 56% y los enlaces a redes sociales han aumentado un 34%.

Bruno Porchietto,
Director de hibu en España

Según el máximo responsable de hibu en España, Bruno Porchietto, "en este momento, en el que los nuevos consumidores tienen una fuerte presencia digital, muchos clientes potenciales son usuarios digitales muy avanzados y en el que la relación empresa-cliente por vía online está aumentando de manera exponencial, contar con un asesor de marketing digital fiable marcará las diferencias competitivas entre pymes y autónomos".

María Infante se incorpora a Ogilvy PR como nueva directora de cuentas de su área Social Media

Liderado en la actualidad por Mauro Fuentes, el equipo de Social Media de Ogilvy Public Relations está formado por profesionales expertos en comunicación digital que, desde el año 2007, han trabajado para la mayoría de los clientes de la agencia.

Tras este nombramiento, María Infante pasa a formar parte de la red Social@Ogilvy, una de las principales apuestas internacionales de la compañía, que está formada por los profesionales de la red Ogilvy especializados en medios sociales.

La nueva ejecutiva de cuentas de la agencia fue directora ejecutiva de Marketing Online en Lemon Group España, donde ha realizado proyectos de estrategia y consultoría en Social Media para clientes como ING Direct, Mini, Adecco, Morena Films, Cruz Roja Española, Orange y Hola.com, entre otros. Antes de su incorporación a Lemon Group, trabajó en ARS Publicidad, en la gestión de clientes como Schweppes, FedEx o Sony Pictures.

Reconocida como una de las primeras community managers del país, actualmente su carrera profesional está centrada en el liderazgo de proyectos y la dirección de equipos sociales.

Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad del País Vasco, MBA en Gestión Cultural por la Universidad de Salamanca y Certificate in Cultural Industries por la London City University, María Infante compagina su trabajo diario con labores de formación en instituciones como CESMA o Escuela Dircom. Asimismo, ha sido profesora invitada en la Universidad del País Vasco UPV-EHU.

Como ponente, participa regularmente en eventos sobre marketing online y redes sociales en España como FICOD, Internet es tuyo o TedEx, además de ser portavoz internacional en las jornadas TyC Social, en República Dominicana. Es co-autora del libro Consejos de marketing para Iniciadores.

10 tips para crear los mejores contenidos en redes sociales

Captar la atención del usuario, sorprenderlo o retarle a seguir leyéndolos son algunas de las situaciones con que empresas y particulares se encuentran cada día. Socialmood, la agencia de marketing de contenidos, expone diez consejos que ayudarán a crear mejores contenidos en las redes sociales.

1.Piensa antes de hacer
Aunque parezca evidente, pensar antes de actuar se convierte en la regla número uno de todo. Es importante tanto para grandes compañías como para cualquier usuario de Internet ser consecuentes con sus acciones para no generar malentendidos o problemas mayores.

2.Inspírate
Es importante prestar atención en todo momento a lo que hacen los demás con el objetivo de poder mejorar cada día poco a poco. No se trata de copiar el trabajo de tu alrededor, sino de aprender de los que consiguen resultados mejores que los tuyos.

3.Escribe menos, visualiza más
En muchas ocasiones, las imágenes obtienen más engagement que un texto. Por ello, explicar una estrategia, un concepto o una idea es más entendible y eficaz visualizándolo a partir de una imagen que con palabras.

4.Usa Creative Commons
El equipo de Socialmood recomienda utilizar siempre que sea posible imágenes propias,  o sino, libre de derechos para optimizar el contenido en las redes sociales y personalizar al máximo en contenido.

5.No te olvides de la atribución
En caso de no poder usar imágenes propias o libres de derecho, hay que citar su fuente o incluso solicitar al autor poder utilizarla. A cualquier empresa o persona le gusta que su trabajo sea reconocido e identificado con su nombre.

6.Cambia de formato, no te repitas
Aunque el formato que siempre se utilice obtenga buenos resultados, hay que ir cambiándolo para que no se convierta en repetitivo. Se puede intercalar imágenes con vídeos e infografías y así captar a atención de los lectores.

7.Busca el tamaño correcto
Otro de los consejos que nos recomienda el equipo de Socialmood es adecuar el tamaño de las creatividades al medio al que las vayamos a incluir. Más grande no siempre es mejor y hay que tener en cuenta en las redes sociales el tamaño de las imágenes. Cada medio tiene sus características. Por ejemplo, en Facebook deben ser cuadradas para que se vean completas sin tener que abrirlas.

8.Adapta para pantalla
En cuanto al tipo de formato utilizado para pantalla, siempre hay que trabajar en RGB, JPG o PNG a 72 dpi.

9. Optimiza tus imágenes
Para que las imágenes no pesen más de lo necesario, es recomendable exportarlas siempre para web desde Photoshop o Illustrator.

10. Se creativo
Aunque sea fácil de decir, no hay una receta en concreto para la creatividad. A pesar de ello, existen algunos trucos que ayudarán a potenciarla, como por ejemplo, descartar aquello que es obvio para prescindir de contenido innecesario, alejarse de las pantallas por un instante para pensar con claridad o incluso “aburrirse”. Socialmood comenta que mientras se practican actividades repetitivas y aburridas el cerebro tiene tiempo y el estímulo necesario para poner en marcha su maquinaria y encontrar las grandes ideas que se pasan por alto en momentos de estrés del día a día.

Seis aplicaciones turísticas premiadas en el concurso ‘The AppTourism Awards 2014’

Be Your Guide, NaturApps, AsturPlaya, eltenedor.es, Visitnorway y skyscanner son las seis aplicaciones ganadoras de la primera edición del concurso ‘The AppTourism Awards 2014’, convocado por la Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas (Segittur) y la Feria Internacional de Turismo (Fitur) para elegir las mejores ‘apps’ turísticas en dispositivos móviles.

Los premios, que se entregaron el pasado jueves en el marco de Fitur, están divididos en dos grandes categorías: mejor ‘app’ turística nacional, que se subdivide en las categorías de Turismo activo, Sol y playa, Turismo cultural y Servicios turísticos; y mejor ‘app’ turística internacional, formada por Guía de destino y Mejora de la experiencia del turista en el viaje.

De las aplicaciones nacionales, Be Your Guide, una completa guía de Toledo, fue la ganadora en la categoría de Turismo cultural; NaturApps dedicada a rutas se alzó con el premio de Turismo Activo; AsturPlaya ha logrado el premio en Sol y Playa y eltenedor.es recibió el galardón en la categoría de Servicios Turísticos.

En la categoría internacional, Visitnorway fue la ganadora como Guía de destino, mientras que la aplicación de skyscanner fue reconocida como Mejora de la experiencia del turista.

Con este concurso se pretende reconocer la importancia que las ‘apps’ han adquirido para los turistas en la organización del viaje y premiar a las mejores aplicaciones que ayudan a mejorar la experiencia del turista.

125 APLICACIONES INSCRITAS.
Un total de 125 aplicaciones se inscribieron en dicho concurso de las cuales 84 lo hacían en la categoría nacional y 41 en la internacional.

El premio consiste en un galardón que supone un reconocimiento de Segittur. En el caso de las ‘apps’ nacionales, las ganadoras serán incluidas en la aplicación ‘Spain Collection’ que recogerá las mejores aplicaciones turísticas para España y estarán en el repositorio de ‘apps’ del portal oficial de turismo de España.

Uvinum supera los 3,5 millones de euros en ventas de vino online

Según informa Uvinum, sitio web dedicado a la venta online de vino perteneciente al Grupo Verticomm (Verticomm Network, S.L.), durante el 2013 se han triplicado las ventas del año anterior, llegando a superar la cifra de 3,5 millones de euros.

Así según destaca Nico Bour, CEO y co-fundador de Uvinum, "teníamos que seguir apostando por el crecimiento. Este crecimiento se ha basado en la consolidación de cuatro mercados clave: España como mercado local, Reino Unido, Alemania y Francia, así como el desarrollo de negocio en otros países europeos como Italia, Holanda y Portugal".

Nico Bour, socio-fundador de Uvinum

Bour señala además que la apuesta por el crecimiento internacional "es clara", y "haber conseguido el 70% del total de nuestra facturación desde fuera de España nos da la razón. Igualmente, hemos realizado un gran esfuerzo para lograr mejorar nuestro margen bruto, que ha obtenido una subida del 30% en los últimos 12 meses".

En tan solo tres años Uvinum se ha consolidado como uno de los líderes en venta online para vinos, destilados cervezas y productos gourmet, por encima de empresas con mucho más recorrido. El Ecommerce del sector está en sus inicios, y -según Nico Bour- "tenemos claro que más del 10% de las compras se harán vía internet en los próximos años, y nos estamos posicionándonos como uno de los referentes europeos en la venta online de este tipo de productos".

Por último subraya que en 2014, "otras aventuras europeas nos esperan, así como nuevos servicios para seguir fidelizando a nuestros más de 32.000 clientes y partners".

Por su parte, Albert López, CCO y también co-fundador de Uvinum, matiza que durante 2013 se han superado los 11 millones de visitas web, obteniendo 1.5 millones en el mes de diciembre del 2013. Para López resulta fundamental la movilidad: "Hemos prestado también especial atención al tráfico móvil, con la creación de nuestra app de compra para dispositivos iOS y versión móvil de la web, que representan un 30% de la audiencia total de las visitas a nuestro site".

El fundador de Uvinum destaca el esfuerzo por conseguir el mejor catálogo online a nivel europeo, con ya más de 65.000 ofertas de producto a un precio único, así como tener un contenido de máxima calidad con más de 300.000 opiniones. "La presencia de nuestro Personal Shopper vía chat y de sus videocatas, o la creación de una red social con más de 20.000 seguidores, son el camino a seguir" concluye López.

Fue en diciembre del 2009 cuando Nico Bour, Albert García y Albert López lanzaron Uvinum. Ubicados en Barcelona en el @22, cuenta con el apoyo de importantes inversores y business angels como Cabiedes & Partners, Grupo Intercom o Tomás Diago (fundador de Softonic) entre otros que han invertido más de 1,1 millones de euros en la empresa y que posibilitan el crecimiento y expansión de la compañía. Uvinum forma parte de Verticomm Network, red de marketplace de verticales que incluye además a Sportivic, Babibum y Mascotic.

Index Ventures invierte 21 millones en Cambridge Satchel

The Cambridge Satchel Company ha recibido una inyección de capital de 21 millones de dólares de Index Ventures, que ha respaldado financieramente a otras empresas de exito en el sector como Asos , Moleskine, Net-a-Porter y Nasty Gal. "Su trabajo con compañías como Moleskine, Asos, Net-a-Porter y Nasty Gal, muestra por qué son los inversores mejor situados para ayudarnos a navegar por esta rápida y siempre cambiante evolución del entorno, llevando a The Cambridge Satchel Company a nuevos mercados y ayudándonos a ampliar nuestra presencia digital global", dijo la fundadora de la firma.

Abanderada del Made-in-Britain en todo el mundo, The Cambridge Satchel Company fue creada en 2008 por Julie Deane y su madre Freda Thomas. Hoy en día, The Cambridge Satchel Company tiene más de 100 empleados y vende en más de 100 países.

Julie Deane, fundadora de The Cambridge Satchel Company

Deane se mantiene al frente de la empresa, llevando las riendas de todos los aspectos del negocio y estando a cargo de la planificación y gestión de la inversión recibida para para trabajar en pro de un mayor fortalecimiento de su equipo de gestión y la contratación de especialistas digitales para aumentar el perfil de la empresa. "Digital está en el corazón de todo lo que hacemos, por eso estamos tan contentos de entrar en esta asociación con Index, que no tienen igual en el ámbito digital", dijo Deane.

La inyección de efectivo de Index Ventures ayudará a la compañía a extender y reforzar su presencia internacional, la entrada en nuevos mercados como China, y más profundamente en los ya existentes, como el estadounidense
Giuseppe Zocco, co-fundador y socio de Index Ventures, ha añadido: “El aumento continuo de The Cambridge Satchel Company es una de las más apasionantes historias empresariales de Europa, con visión y determinación, Julie ha dado una vuelta a una empresa que arrancó con pocos recursos, que nació sin recursos o apoyo y que ahora está produciendo de manera audaz en el mundo.

"En Index no tenemos ninguna duda de que Deane tiene la ambición de seguir desarrollando The Cambridge Satchel Company como una marca de renombre mundial. Estamos encantados de que nos haya elegido para ayudar a mantenerse en esa apasionante misión", dijo la firma de capital sobre su reciente inversión.